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河南建业与中国电建联姻——突围中的兄弟连

  2021年岁尾的最后一天,建业集团与中国电建地产集团签署战略合作协议。这将引起投资者与购房者的高度关注。若合作顺利,建业集团将借助中国电建地产完成两大战略目标:去掉三道红线,从三四线城市战场转战高回报一二线城市战场。

  建业集团与中国电建地产集团方将以“优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序”为原则,开展城市综合开发、产业、房地产开发项目多元化合作。

  看起了蜜月期内侬有情我有意,我忽然想起复旦大学王德峰一句新婚祝词:如来说你们成为了夫妻,即不是夫妻,所以是夫妻。很适合两家的联姻,走多远,怎么走。对电建地产来说大不了是一次失败案例,无所谓。对于建业集团来说具有战略性的意义,突围与转场电建地产是最佳兄弟连。

  纵观地产风云,你会发现建业这次机会可以说是天赐良缘。看看电建地产刚刚经历的换届就知道了。2021年11月4日57岁的电建地产法人代表夏进更换为50岁的王海波。夏进早期在中组部任职,做到中组部二局处长后,空降电建,算半个电建人。但是,电建地产从无到有,离不开夏进努力运作。一同退去的还有唐定乾、张维荣。

  接棒者王海波,今年刚刚50岁,年富力强却是不打折扣的电建老人,一直在河南地方耕耘,没有地产开发履历,调任电建地产出任一把手,出乎很多人意料。

  更让很多人意外的是,这次董事会改组换将,更多角色不是业务干部,而是投资、审计等专业人士,清一色电建老兵。

  由于电建地产有资金,有市场,有资源。但经营是短板,因为体制的问题,没有私营企业灵活。建业集团是运营高手。销售专家。二者互补,可以得到各自想要的。这就为什么说是天赐良缘呢?他们正好优势互补。

  所以建业集团要精心培育与经营彼此的合作,建业集团人才的选拔与企业文化要改变,亲情文化氛围是其最大发展阻碍。

  最后套用复旦大学王德峰一句新婚祝词:如来说你们成为了夫妻,即不是夫妻,所以是夫妻。

  注定合作会有磕磕碰碰,双方的企业文化与文化氛围各不相同,让我们祝福他们吧!